從創立的出發點,就能看出Yumi老師、Kana老師對於顧客需求的體貼關懷,不僅是對於顧客的經營如此,身為主理人的Yumi分享,管理上選擇給予新進年輕設計師像家人的關懷與愛,遠比強硬地制定目標管理更好,過去美容科技的助理、學徒制度,的確對於新進設計師不一定適切,產業現況也存在助理缺工問題,管理上更需與時俱進轉變管理者心態,不同於傳統制度,讓新進設計師、員工彈性選擇,擁有更大的發揮空間,專注精進分工的手藝培養,如喜歡染髮、漂色處理的往染燙師為目標,現在更細究到人才培養專注於染燙某色系處理,剪燙髮的也能專注於造型進修,培養員工專注於專業分工上,做出差異化的服務特色。